Kurumsal geri çekilmelerin hala iyi bir fikir olduğunu kanıtlayan 36 istatistik

2020’de pandeminin patlak vermesinden bu yana iş dünyası bir dizi değişimden geçti. Bu çalkantılı dönemin sonuçlarından biri de kurumsal geri çekilmelerdeki artış. Uzak ve hibrit iş modellerinin artmasıyla birlikte kuruluşlar, ağırlıklı olarak sanal temelde faaliyet göstermenin zorluklarıyla karşı karşıya.

Sosyal yaratıklar olarak, akranlarımızla yüz yüze etkileşimi arzularız. İş-yaşam dengesi iyileşmiş olsa da, uzaktan ve hibrit çalışmaya geçiş, ekip çalışmasını çevrimiçi hale getirdiğimizde işbirliği ve iletişimin nasıl etkilenebileceğini vurguladı. Bazı görevler bir ev iş gününün getirebileceği odaktan yararlanırken, diğerleri yüz yüze görüşmemizden aldığımız güvene ve aidiyet duygusuna bağlıdır.

Departman yakalamalarından şirket çapında kaçamaklara kadar, şirketlerin ekiplerini bir araya getirme yöntemleri bir devrim geçiriyor. Gittikçe daha fazla kuruluş, geleneksel ortak çalışma ortamını atlamayı ve ekip oluşturma faaliyetlerini yeni ve heyecan verici ortamlarla birleştirmenin faydalarından yararlanmak için yolda buluşmayı seçiyor. Peki kurumsal inzivalar neden iş için iyidir? Aşağıda, ekiplerinizi bir araya getirmenin gücünü gösteren bir dizi istatistik paylaşıyoruz, hadi başlayalım!

Hibrit ve uzaktan çalışma artıyor

• Çalışanların %76’sı pandemi (TravelPerk) sonrasında şirketlerinin hibrit bir modele geçtiğini belirtti.

• Ankete katılanların %63’ü, kuruluşlarının kendilerine herhangi bir yerden çalışma özgürlüğü verdiğini iddia ediyor (TravelPerk).

• Katılımcıların geri kalan %37’si anlaşmalı oldukları ülkede (TravelPerk) kaldıkları sürece uzaktan çalışabilirler.

• Çalışanların %40’ı, tam zamanlı olarak ofisten çalışmaları gerektiğinde bir pozisyondan ayrılacağını iddia ediyor (Harvard İşletme İncelemesi).

• Ağustos 2020’de 278 yönetici, geleneksel ofis alanlarını ortalama yüzde 30 oranında azaltma planlarını açıkladı (McKinsey).

• Çeşitli sektörlere ve küresel konumlara yayılmış 100 yönetici, kuruluşlarının %90’ının yerinde çalışmanın zorunlu olmadığı tüm roller için uzaktan ve hibrit çalışmayı planladığını doğruladı (McKinsey).

• 2021’de yapılan bir anket, her 5 Amerikalıdan 2’sinin evden çalışabildiğini veya okuyabildiğini ortaya koydu (Airbnb).

• Aynı ankete katılanların %35’i, pandemi sonrası yeni bir yaşam tarzından faydalanabilmek ve hareket edebilmek için daha fazla insanın uzak ekiplere katılacağına inanıyor (Airbnb).

Ancak şirket kültürlerinin yüz yüze işbirliğine öncelik vermesi gerektiği açık.

• Bir ankette, çalışanların %25’i uzaktan ve hibrit çalışma yöntemleriyle ilgili en büyük sorununun akranlarıyla düzenli yüz yüze iletişimin kaybı olduğunu iddia etti (TravelPerk).

• Ankete katılanların %14’ü, bu gerçek hayattaki etkileşim eksikliğini iş arkadaşları arasındaki azaltılmış dostlukla ilişkilendirdi (TravelPerk).

• Kurumsal gezginlerin üçte ikisi, sanal olarak profesyonel bağlantılar kurmanın zor olduğunu düşünüyor (kayık).

• Kurumsal gezginlerin neredeyse dörtte üçü (%73), yüz yüze toplantıların çevrimiçi iletişimden daha etkili olduğunu düşünüyor.Özgür adam).

• Airbnb for Work aracılığıyla yapılan seyahatlerin bir analizi, seyahat planlarının %60’ının birden fazla misafir için rezerve edildiğini ve rezervasyonların %40’ının üç veya daha fazla kurumsal gezgin için yapıldığını ortaya koydu (Phocuswire).

• Kurumsal seyahatlerin %40’ı farklı bir lokasyondaki iş arkadaşlarıyla buluşmak için yapılır ve seyahat programlarının %44’ü eğitim, ticari fuarlar ve ağ oluşturma gibi profesyonel gelişim faaliyetleri içindir (Stratos).

• İş amaçlı seyahat edenlerin ve kurumsal seyahat politika yapıcılarının %60’ı, uzaktan çalışmanın iş gezilerinin doğasını ve sıklığını değiştireceğine inanıyor (kayık).

• Kurumsal seyahat yöneticilerinin %63’ü, düzenli şirket dışında ve inzivaya ev sahipliği yapmaktan heyecan duyuyor (kayık).

İş seyahati çalışanlar için önemini koruyor

• Çalışanların %90’ı iş seyahatinin kuruluşlarının başarısı için hayati önem taşıdığını düşünüyor (Stratos).

• Her 5 iş arayandan 3’ü, yeni bir işveren düşünürken bir şirketin seyahat politikasını büyük bir faktör olarak görüyor (Stratos).

• GenX ve Y kuşağı katılımcılarının yaklaşık %40’ı, seyahat (TravelPerk) içermediği takdirde bir işi geri çevirecektir.

• İşçilerin üçte biri, iş gezilerinin çoğunu tatillerle birleştirebilselerdi, maaşlarında bir azalmayı kabul ederdi (Stratos).

Tesis dışı ve şirket geri çekilmeleri geniş kapsamlı avantajlara sahiptir

Etkili iletişimi ve yaratıcılığı teşvik ederler

• Çalışanların %34’ü en yaratıcı fikirlerini iş gezilerinde bulduklarını paylaştı. Bu rakam, 16-24 yaş arası kurumsal seyahat edenler için (TravelPerk) %53’e çıkıyor.

• Y kuşağı çalışanlarının %81’i iş arkadaşlarıyla yüz yüze kaldıklarında daha etkili çalıştıklarını düşünüyor (Forbes).

• Bilimsel araştırmalar, yakınlaştırmada beyin fırtınası oturumlarına ev sahipliği yapmanın yaratıcılığı boğabileceğini göstermiştir (Doğa).

Çalışan moralini yükseltirler

• Yaklaşan seyahati düşünmek bile mutluluğu ve umudu sırasıyla yüzde 18 ve 9 puan artırabilir (Airbnb).

• Çalışanların %83’ü kurumsal seyahati işlerinin bir parçası olarak görüyor (Stratos).

• Y kuşağı iş seyahatinde olanların dörtte üçü iş gezilerini bir avantaj olarak görüyor ve %65’i kurumsal seyahatin organizasyonları içindeki öneminin kanıtı olarak görüyor (hilton).

• Uzaktan çalışanların %73’ü ekipleriyle sosyalleşmeyi özlüyor (Aslında).

Çalışan refahını geliştirmeye yardımcı olurlar

• Çalışanların %67’si, salgından ve uzaktan çalışmadaki artıştan bu yana tükenmişliğin arttığını düşünüyor (Aslında).

• Tesis dışı ve şirket inzivaları, yaşam beklentisini şaşırtıcı bir şekilde %70 oranında azaltabilen yalnızlıkla mücadeleye yardımcı olabilir (Forbes).

Çalışanların elde tutulmasını artırırlar

• Küresel İş Seyahati Derneği’ne göre, çoğu çalışan iş seyahatinin genel iş tatmini duygularını etkilediğine inanıyor. Kuzey Amerika’da katılımcıların %79’u bu ifadeye katılarak, Avrupa’da %83’e, Asya’da ise %96’ya yükseldi. Her bölgede, aynı fikirde olan Y kuşağının yüzdesi daha yüksektir (GBTA).

• Y kuşağı ve GenX çalışanları 2030 yılına kadar iş gücünün %75’ini oluşturacakken, çalışan bağlılığı ve elde tutma açısından iş seyahatinin önemi artacaktır (ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu).

İş seyahati akış yönünde para tasarrufu sağlar

• Sınırlı kurumsal seyahate sahip kuruluşlar, mevcut işlerinin %28’ini kaybedebilir (Stratos).

• Kurumsal seyahat için harcanan her dolar 12,50 dolar getiri sağlar (TravelPerk).

• Bir ekip üyesini kaybetmek, kârlılığınız üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. Önceki bir işe alımı değiştirmek, bir işletmeye giriş seviyesi bir pozisyonun maaşının %30’una, bir yönetici maaşının %400’üne kadar mal olabilir (TLNT).

Bir sonraki kurumsal inzivanız için biraz ilham mı arıyorsunuz? Las Vegas’ın hareketli sokaklarından İbiza’daki zen esintili bir sağlıklı yaşam molasına kadar, bir sonraki şirket kaçamağınız için en iyi destinasyonlarımıza göz atın.